Nationale Programmherausgeber. Eine Arbeitshilfe des Internationalen Sekretariats

Ein „Nationaler Programmherausgeber“ (National Award Authority“) ist verantwortlich für die Arbeit mit dem Programm in einem bestimmten Land. Ein Nationaler Programmherausgeber ist entweder ein Provisorisches Mitglied oder ein Vollmitglied der Internationalen Assoziation.

Definitionen

Was ist ein „Nationaler Programmherausgeber“?

Ein „Nationaler Programmherausgeber“ (National Award Authority“, NAA) ist verantwortlich für die Arbeit mit dem Programm in einem bestimmten Land.

In jedem Land kann es nur einen Nationalen Programmherausgeber geben. Ein Nationaler Programmherausgeber ist entweder ein Provisorisches Mitglied oder ein Vollmitglied der Internationalen Assoziation.

Nationale Programmherausgeber haben die Verantwortung, mit dem Programm auf einem bestimmten Mindestniveau zu arbeiten und sicherzustellen, daß diese Arbeit die in der Internationalen Satzung aufgeführten Kriterien erfüllt.

Was ist ein „Unabhängiger Programmanbieter“?

Ein „Unabhängiger Programmanbieter“ (Independent Operator) ist eine Stelle, die mit dem Programm über eine Lizenz des Internationalen Sekretariats arbeitet, normalerweise in einem Land ohne Nationalen Programmherausgeber. Alle Nationalen Programmherausgeber beginnen als Unabhängige Programmanbieter.

Sobald das Programm von einer Reihe Unabhängiger Programmanbieter ausprobiert und getestet worden und hinreichend groß geworden ist, wird ein Nationaler Lenkungsausschuß eingerichtet und der Prozeß zum Aufbau eines Nationalen Programmherausgebers eingeleitet.

Arbeitsgrundsätze

Drei Säulen für den Erfolg Das Programm ist dann erfolgreich, wenn den folgenden drei Arbeitsbereichen gleiche Bedeutung zugemessen wird:

Programmarbeit. DieArbeit mit dem Programm und seiner Herausgabe wirkungsvoll gestalten. Sicherstellen von ausreichenden Ausbildungsstandards bei den erwachsenen Helfern und ständige Überwachung und Auswertung des Systems der Programmherausgabe auf allen Stufen.

Ressourcen. Die rechtzeitige Beschaffung von Ressourcen und Mitteln für das Programm. Sicherstellen, daß die Verantwortlichen für die Gestaltung des Programms die notwendigen Ressourcen für ihre Arbeit besitzen und in der Lage sind, immer mehr junge Leute anzusprechen.

Öffentlichkeitsarbeit. Die wirkungsvolle Werbung für das Programm. Sicherstellen, daß alle Mitglieder der Gesellschaft das Programm und seine Chancen für die Persönlichkeitsentwicklung und das Gemeinwesen kennen.

Führungsaufgaben

Zu den Führungsaufgaben des Nationalkommitees bzw. des Nationalbüros gehören:

Einhaltung der Vorgaben der Internationalen Konstitution. In der Internationalen Konstitution sind die Bedingungen, die ein Nationaler Programmherausgeber erfüllen muß, um Provisorisches oder Vollmitglied der Internationalen Assoziation zu werden, klar dargelegt. Es ist eine Grundaufgabe, dies sicherzustellen.

Sicherstellung der finanziellen Basis. Eine weitere Hauptaufgabe ist die Sicherstellung der finanziellen Basis, die für die Programmarbeit benötigt wird. Dabei sind vor allem die Mittel zu beschaffen, die sicherstellen, daß von den Mitarbeitern ein wirkungsvolles Programm herausgegeben werden kann. Mittel sollten bei allen möglichen Quellen gesucht werden, sowohl von öffentlicher wie privater Seite. Die Leitung sollte sich der langfristigen Konsequenzen, finanzielle Mittel aus einer einzigen Quelle zu erhalten, bewußt sein. Die Zukunft des Programms muß unter allen denkbaren Umständen sichergestellt werden.

Entwicklung des Franchise-Systems. Das Programm sollte immer als Programm und nicht als Organisation angesehen werden. So kann vermieden werden, daß es als Wettbewerber im Markt der Jugendorganisationen des Landes gesehen wird. Von Anfang an sollte deshalb ein Franchise-System für die Herausgabe des Programms eingerichtet werden. Auf den ersten Blick könnte es vielleicht leichter und einfacher erscheinen, eine Organisation aufzubauen, die das Programm anfangs direkt den jungen Leuten anbietet. Aber auf diese Weise stehen nicht die beachtlichen Ressourcen zur Verfügung, die für eine langfristige Entwicklung benötigt werden.
>Als ein Programm sollte es immer als „wertvoller Zusatz“ zu den Aktivitäten aller Organisationen, Institutionen oder anderer Gruppen angesehen werden, die Kontakt zu jungen Leuten im fraglichen Alter haben. Wenn das Programm sich selbst als Organisation aufbaut, wird es unweigerlich als Konkurrenz wahrgenommen werden. <p>